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滄州天碩聯軸器有限公司 線切割管理及量化考核辦法 一、線切割的管理實行由趙默然統一管理,蘇景義負責監督,并進行統計,由趙默然負責安排加工工件,編制程序,線切割人員工作時間為每天十二小時,每周倒班一次,周日均上白班,周日對機床和地面進行仔細清理、保養,工資標準為日工資一百元,另加每月獎金。 二、線切割的管理:對六臺線切割進行統一編號,每臺線切割都進行記錄,記錄加工工件的起始時間,和完成時間,加工量的多少,割的什么產品及合同編號,統計出每臺線切割每天的加工時間,每次上活時間加十分鐘,看是否床子得到充分利用,由于線切割操作原因加工廢的工件每天要進行記錄。 三、技術在下圖時,將個工件的線切割加工量及加工時間注明,工件加工完后要與圖紙上的時間進行對比。沒有標注的由趙默然進行標注,發現與圖紙所標時間差異很大的,及時上報給蘇景義,并說明原因。 四、蘇景義負責對線切割使用鉬絲和線切割液的量進行統計,每天由蘇景義負責檢查一下,線切割的使用情況是否進行了記錄。 五、線切割設備活少時由趙默然一人管理,活多時配備兩到三人。學徒工暫時跟趙默然。 六、趙默然每天組織對線切割設備、地面打掃一次,設備和地面要保持干凈,由蘇景義負責檢查,發現設備和地面不干凈的每次罰款十元。 七、線切割完成后,趙默然負責將工件擺放整齊,去掉工件上的下角料,并將工件進行擦油處理,并將工件放置到組裝工區。 八、每個月根據線切割機床的利用時間和出活的多少計算機床的利用率。根據使用鉬絲和線切割液、人工工資的多少,核算出加工成本。 九、每個月根據趙默然出勤的天數、機床利用率、加工成本、產品的合格率對趙默然進行量化考核,并予以獎懲。
十、每月按鉬絲,切削液和工件的平方數考核,連續記錄2個月,按平均數計算,以后單位面積消耗的鉬絲和切削液小于平均數的予以獎勵,大于的予以扣罰。
責任人:趙默然 蘇景義 |
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