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“三鹿事件”給我們的啟示
東塑集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng) 于桂亭
從記事起，我一生幾乎就沒(méi)有流過(guò)眼淚，但是，最近幾天，我已經(jīng)兩次流淚，一次是我多年的好友雷韶達(dá)去世，面對(duì)雷韶達(dá)的遺像，我忍不住聲淚俱下，是啊，才剛６２周歲，幾天前還是生龍活虎、健健康康的一個(gè)人，幾天后卻與我們陰陽(yáng)相隔，怎能不讓人悲痛欲絕。另一次流淚是幾天前我從電視上第一次看到“三鹿事件”后，我的第一個(gè)感覺(jué)就是震驚，作為一名企業(yè)工作者，我深知這一事件對(duì)三鹿意味著什么，不知不覺(jué)間，我的眼淚就流出來(lái)了。在我一旁的妻子很納悶，問(wèn)我到底出了什么事，我嘴里說(shuō)，和你沒(méi)關(guān)系，你不懂，心里在想，完了，三鹿完了，那個(gè)讓所有河北人為之驕傲的三鹿完了。
許多人也許不太了解，這些年來(lái)，三鹿集團(tuán)一直是我們河北輕工系統(tǒng)的龍頭老大，因此，也一直是我們學(xué)習(xí)的榜樣。在河北省輕工行業(yè)協(xié)會(huì)公布的２００７年度全省輕工業(yè)５０強(qiáng)企業(yè)中，石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司以１００．１６億元的銷(xiāo)售額位居榜首，它是河北輕工行業(yè)第一個(gè)也是目前惟一一個(gè)跨過(guò)百億元產(chǎn)值的公司，三鹿配方奶粉已連續(xù)１３年產(chǎn)銷(xiāo)量居全國(guó)第一，被譽(yù)為“中國(guó)奶粉大王”，三鹿液態(tài)奶產(chǎn)銷(xiāo)量居全國(guó)同行業(yè)第三，三鹿商標(biāo)是中國(guó)馳名商標(biāo)，三鹿奶粉、三鹿液態(tài)奶雙雙蟬聯(lián)中國(guó)名牌、國(guó)家免檢產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)。
我這個(gè)人有個(gè)習(xí)慣，只要是做企業(yè)的，尤其是做得比我好的，我就打心眼里佩服，三鹿所處的奶品行業(yè)不是什么壟斷行業(yè)，也處在非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，據(jù)說(shuō)全國(guó)的奶制品企業(yè)多達(dá)上千家，能做到１００億的規(guī)模，而且是奶粉產(chǎn)量全國(guó)第一、液態(tài)奶產(chǎn)量全國(guó)第三的程度，可以說(shuō)，三鹿真是不簡(jiǎn)單，也非常的不容易。搞過(guò)企業(yè)的人都知道，這得付出多少的辛苦和汗水。作為河北輕工系統(tǒng)的第一名，三鹿一直是我們眾多輕工企業(yè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，可是現(xiàn)在，我們心目中的這座大山轟然倒塌了，而且沒(méi)有一點(diǎn)預(yù)兆，讓人猝不及防。如果說(shuō)雷韶達(dá)的去世讓我們所有的人都關(guān)心起了自己的健康，三鹿的倒臺(tái)，不能不讓我再次重新審視東塑。從規(guī)模上來(lái)講，東塑和三鹿沒(méi)法比，但在其他方面，我們有很多的共同點(diǎn)，比如我們都是輕工企業(yè)，我們企業(yè)的體制一樣，我們目前和三鹿出事前一樣的紅紅火火。沒(méi)有人想到會(huì)出事，所有人都認(rèn)為現(xiàn)在是形勢(shì)一片大好，有誰(shuí)會(huì)想到東塑有可能一夜之間破產(chǎn)？
從表面上看，造成這次事件的直接原因是少數(shù)奶農(nóng)在所供的原料奶中，以次充好，為提高奶的蛋白含量，加入非食品添加劑的化工原料三聚氰胺，是一起嚴(yán)重的質(zhì)量責(zé)任事故，但深層次的原因是企業(yè)管理的問(wèn)題，是企業(yè)在取得成功后的驕傲自滿與管理松懈，更深層次地反映出三鹿公司對(duì)企業(yè)的宗旨與使命認(rèn)識(shí)不清，按照三鹿人的思維，我的企業(yè)搞得好，是我自己有能力。從表面上看這種思維沒(méi)有什么問(wèn)題，但殊不知，任何企業(yè)的成功都是建立在利用社會(huì)、利用環(huán)境及社會(huì)資源的基礎(chǔ)上的，利用社會(huì)就要回報(bào)社會(huì)，否則，就會(huì)遭到社會(huì)的報(bào)復(fù)。從事后的報(bào)道中，我們得知，其實(shí)早在今年初這個(gè)問(wèn)題就已經(jīng)開(kāi)始暴露，三鹿公司不是立刻查找原因，立即改正，而是采取掩蓋、推脫等冷漠的態(tài)度欺騙消費(fèi)者，企圖蒙混過(guò)關(guān)。目前，隨著真相不斷被揭露，消費(fèi)者都有一種被人愚弄的感覺(jué)。三鹿公司能否復(fù)活我不敢說(shuō)，但三鹿品牌在消費(fèi)者心中已經(jīng)沒(méi)有了任何價(jià)值。自然界存在著生態(tài)鏈，生態(tài)鏈中的任何一環(huán)受到破壞，都會(huì)造成生態(tài)危機(jī)，都會(huì)遭到自然界的報(bào)復(fù)。同樣，企業(yè)在社會(huì)中也處在一個(gè)生態(tài)鏈中，處理不好索取與回報(bào)的關(guān)系，甚至一味索取不愿回報(bào)，企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久生存。
對(duì)企業(yè)宗旨與使命缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，必然導(dǎo)致管理上的各種問(wèn)題。一個(gè)對(duì)消費(fèi)者高度重視、一心回報(bào)社會(huì)的奶制品企業(yè)，必然會(huì)高度重視奶源的品質(zhì)，只有好的原料才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。想當(dāng)年，一手締造云南紅塔山奇跡的褚時(shí)健就高度重視煙葉的質(zhì)量，他提出的一個(gè)口號(hào)就是“紅塔山的第一車(chē)間在農(nóng)田”，而且經(jīng)常下農(nóng)田親自查看煙葉的質(zhì)量。聯(lián)系到我們企業(yè)，我們各子（分）公司經(jīng)理，可能工作時(shí)間的大部分都用在了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，當(dāng)然這無(wú)可厚非，畢竟?fàn)I銷(xiāo)是企業(yè)的龍頭。我在這里要提醒大家的是，不要一頭扎到市場(chǎng)之中，忙得忘了章法，要多往基層走一走，只有多下基層，才能真正了解基層的真實(shí)情況，蜻蜓點(diǎn)水、走馬燈式的管理是發(fā)現(xiàn)不了真正的問(wèn)題的。我們常講，質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有合格的質(zhì)量，你的營(yíng)銷(xiāo)水平再高又有什么用？不要以為我們有一套完整的質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)檢系統(tǒng)就萬(wàn)事大吉了，我相信這套系統(tǒng)三鹿公司也有，甚至比我們還先進(jìn)，但是不也照樣出事了嗎？好的產(chǎn)品質(zhì)量是靠?jī)?yōu)秀的員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的，冰凍三尺非一日之寒，成和敗只是表面想象，造成這種結(jié)果的過(guò)程才是我們最應(yīng)該關(guān)注的。東塑的產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們多年不斷的努力才達(dá)到的，然而，稍有不慎，一次質(zhì)量事故就能砸掉我們多年辛辛苦苦樹(shù)立的品牌形象。我們常講，做企業(yè)就猶如爬坡，爬上一座山峰可能需要幾天或者幾個(gè)月，然而，從山上掉下來(lái)可能只需要幾十秒鐘。因此，我們一定要從三鹿事件中吸取教訓(xùn)，任何一次的質(zhì)量事故，都有可能一夜之間把東塑幾十年的基業(yè)葬送。
在處理三鹿事件的過(guò)程中，政府出手力度之大出乎想象，不斷有高官被免職，各種新聞媒體高密度的報(bào)道，這在我國(guó)歷史上可以說(shuō)是不多見(jiàn)的。三鹿的生死存亡，關(guān)系到上萬(wàn)的奶農(nóng)、幾千名員工以及巨大的財(cái)政稅收，按我們過(guò)去的理解，政府應(yīng)該盡量大事化小地平息這次風(fēng)波，以保護(hù)各方的利益。但是，這次政府處理這件事的態(tài)度，無(wú)疑向我們傳達(dá)了這樣一個(gè)信號(hào)：我們的政府更加公開(kāi)、透明，老百姓知情的權(quán)利得到了極大地提高，在人民群眾的生命與健康問(wèn)題上，任何利益都變得微不足道。這在今年５月份四川汶川大地震中政府的態(tài)度上就能看出來(lái)，作為企業(yè)，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，可以說(shuō)，這對(duì)那些過(guò)去成功的企業(yè)，那些自以為是社會(huì)的功臣，政府應(yīng)在各方面予以保護(hù)的企業(yè)敲響了警鐘。
我們今天借“三鹿”事件談到了企業(yè)的“猝死”現(xiàn)象，三鹿“猝死”于質(zhì)量事故，而更多的企業(yè)“猝死”于資金鏈的斷裂，這是我們更應(yīng)該警惕的一個(gè)問(wèn)題，而且由于資金鏈斷裂造成企業(yè)的“猝死”的比例要遠(yuǎn)高于質(zhì)量事故造成企業(yè)“猝死”的比例，我們滄州一個(gè)很有名的企業(yè)就是“猝死”于資金鏈斷裂，所以我今天要著重談一下企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。我認(rèn)識(shí)滄州許多個(gè)體戶老板，這些人基本上有一個(gè)共同點(diǎn)，就是企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，從不用銀行的任何貸款，對(duì)他們來(lái)講，一個(gè)人吃飽了全家不餓，企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)發(fā)展就行了，其它的事不用管。我們和他們不同，我們是股份制企業(yè)，下屬還有一個(gè)上市公司，我們的員工需要增加待遇，買(mǎi)我們股票的股民要求高的回報(bào)，我們還有很多的社會(huì)責(zé)任要承擔(dān)，沒(méi)有企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，這一切就難以實(shí)現(xiàn)，然而，我今天要向大家提出一個(gè)口號(hào)，就是要向個(gè)體戶學(xué)習(xí)，不是學(xué)習(xí)他們對(duì)工作的態(tài)度，而是學(xué)習(xí)他們對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。對(duì)于一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債率為零的企業(yè)，任何的宏觀調(diào)控都不會(huì)影響到它的生存。在目前金融動(dòng)蕩的時(shí)期，我們提出學(xué)習(xí)個(gè)體戶的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，應(yīng)該說(shuō)是更對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，更對(duì)員工負(fù)責(zé)，更對(duì)股民負(fù)責(zé)。
近幾年來(lái)，不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家開(kāi)始對(duì)企業(yè)界做大做強(qiáng)的呼聲提出了異議和反思，認(rèn)為做大做強(qiáng)是擺在企業(yè)前進(jìn)道路上的擺滿鮮花的陷阱，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)利益的產(chǎn)物，追求更大的利益本來(lái)就是其天性和本性，在此基礎(chǔ)上一味地強(qiáng)調(diào)做大做強(qiáng)，很容易違反自然規(guī)律，拔苗助長(zhǎng)，管理水平及其它方面跟不上，發(fā)展得越快死亡得也越快，這就是許多中國(guó)企業(yè)一大就死的原因。這些年，我一直在想，什么風(fēng)險(xiǎn)能讓東塑一夜之間倒閉，想來(lái)想去，最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過(guò)于我們的銀行貸款，我們?cè)阢y行里還有一定數(shù)量的貸款，雖然我們的資產(chǎn)負(fù)債率不高，完全在風(fēng)險(xiǎn)控制范圍內(nèi)，但是，大家想一想，如果國(guó)家政策有什么變動(dòng)，要求我們幾天內(nèi)把所有的貸款還清，我們是否能夠做得到，還清了貸款以后我們的企業(yè)是否還能順利運(yùn)轉(zhuǎn)。大家可能會(huì)說(shuō)，這不可能，我們的每筆貸款和銀行都有合同，都有規(guī)定的還款日期，但是大家不要忘了，銀行也是企業(yè)，一旦有國(guó)家的政策變化或銀行對(duì)你的企業(yè)產(chǎn)生了不信任，這種情況就有可能發(fā)生。所以我經(jīng)常在算一筆賬，如果這種情況發(fā)生，我們的辦公大樓，原先可能能賣(mài)８００萬(wàn)元，因?yàn)榧毙栌缅X(qián)，到時(shí)我只能賣(mài)３００萬(wàn)元，我們的頤和大酒店，總資產(chǎn)在７０００多萬(wàn)，到時(shí)可能只能賣(mài)３０００萬(wàn)元，我們的一些生產(chǎn)線可能更慘，買(mǎi)的時(shí)候花一個(gè)億，急需用錢(qián)的時(shí)候可能連２０００萬(wàn)都賣(mài)不了……我把我想到的資產(chǎn)按這種方式算下來(lái)，我們償還銀行的貸款是沒(méi)有問(wèn)題，但是，到那時(shí)我們的企業(yè)還有多少資產(chǎn)，是不是又是辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前。因此，這種風(fēng)險(xiǎn)必須要避免，這和我們企業(yè)做大做強(qiáng)并沒(méi)有矛盾，不是說(shuō)大企業(yè)、發(fā)展快的企業(yè)就一定需要銀行貸款。我國(guó)著名的格力空調(diào)公司，年產(chǎn)值上百億，沒(méi)有一分錢(qián)銀行貸款，而且銀行里還存有２０多億的現(xiàn)金。滄州小洋人生物乳業(yè)公司近年來(lái)發(fā)展迅速，產(chǎn)值已經(jīng)有十幾個(gè)億，也是沒(méi)有一分錢(qián)銀行貸款。我覺(jué)得，企業(yè)不在大小，不在體制，不在發(fā)展速度，關(guān)鍵在于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度和控制能力，在于企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，有一句話叫做“‘剩’者王侯敗者寇”，不是勝利的勝，而是剩余的剩，人只有活著，才能談到健康。同樣，企業(yè)只有活著，才能考慮發(fā)展。只有把風(fēng)險(xiǎn)控制到最小甚至是零，我們活得才會(huì)踏實(shí)，才會(huì)更加有自尊，才會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。
雷韶達(dá)的逝世讓很多人吃驚，參加完雷韶達(dá)的追悼會(huì)，許多人重新對(duì)自己的健康進(jìn)行了審視，一些不愿意到醫(yī)院去檢查的老同志主動(dòng)到醫(yī)院做了檢查。“三鹿”事件，我們除了震驚，除了深深的思考以外，更應(yīng)該用行動(dòng)做些什么。世界上不存在沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)，企業(yè)本身就是一個(gè)永遠(yuǎn)有問(wèn)題的地方，有問(wèn)題并不可怕，怕的是我們看不到問(wèn)題，怕的是我們對(duì)問(wèn)題麻木不仁，只有像海爾張瑞敏所說(shuō)的“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”，以這樣的心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，東塑百年老店的夢(mèng)想才能得以實(shí)現(xiàn)！
《啟示》的啟示
王 寶 良
翻開(kāi)《滄州晚報(bào)》第七版，一個(gè)醒目的標(biāo)題——“三鹿”事件給我們的啟示；一個(gè)熟悉而又令人敬仰的作者名字——于桂亭，躍入我的眼簾。我懷著求索和崇敬的心情，認(rèn)真地拜讀了這篇大作。
“大作”這個(gè)字眼，我最近用過(guò)兩次。第一次是滄州行署原常務(wù)副專(zhuān)員我的老領(lǐng)導(dǎo)沈志鳴同志寫(xiě)了一篇紀(jì)念改革開(kāi)放30周年的文章，我拜讀后，寫(xiě)了如下四句話：觀點(diǎn)正確，論據(jù)充分，文筆流暢，堪稱(chēng)大作。之后，《滄州日?qǐng)?bào)》以通欄套紅標(biāo)題全文刊登。這次我照用了“大作”二字，并當(dāng)即批示“印發(fā)給行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部室支行一把手學(xué)習(xí)”。
“大作”究竟大在哪里呢？桂亭同志的文章從三鹿過(guò)去的成功到現(xiàn)在的失敗，從三鹿的失敗到引起的震蕩，從三鹿的失敗到自己的企業(yè)，從三鹿的失敗到所有企業(yè)如何預(yù)防“猝死”的現(xiàn)象，步步深入，逐步放大，字里行間充滿著科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，其道理之深刻，觀點(diǎn)之明確，論據(jù)之充分，視野之遠(yuǎn)大，語(yǔ)言之樸實(shí)，著實(shí)令人受益和佩服！
文如其人，大作必出大家之手。多年來(lái)，桂亭同志無(wú)論做人做事，都體現(xiàn)了大將風(fēng)度、大家風(fēng)范和寬大的胸懷。我曾題寫(xiě)“虛懷若谷”之匾額送給他，表示對(duì)他的敬仰。
從“啟示”之中，我得到了如下啟示：
搞企業(yè)必須居安思危。企業(yè)成功不易，但企業(yè)失敗不難。正如桂亭同志文章所講：“做企業(yè)就猶如爬坡，爬上一座山峰可能需要幾天或者幾個(gè)月（甚至幾十年——作者加），然而，從山上掉下來(lái)可能只需要幾十秒鐘。”的確，世界上無(wú)論多大的企業(yè)，一夜坍塌的真是舉不勝舉。危及全球經(jīng)濟(jì)金融的美國(guó)華爾街金融風(fēng)暴，再典型不過(guò)了。這就是說(shuō)，成功只能說(shuō)明過(guò)去，不能說(shuō)明現(xiàn)在，更不能說(shuō)明將來(lái)；成功的背后隱藏著失敗，或者說(shuō)成功之后，可能就是失敗的開(kāi)始。我到商業(yè)銀行工作后就深深體會(huì)到，搞經(jīng)濟(jì)難，搞企業(yè)更難，搞銀行難上加難，每天如坐針氈、如履薄冰、誠(chéng)惶誠(chéng)恐。我們還是應(yīng)該牢記毛主席說(shuō)的話，“虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后。”無(wú)論多么成功的企業(yè)家，切不可頭腦膨脹，切不可妄自尊大，切不可被種種光環(huán)蒙住眼睛，否則，到頭來(lái)必將受到應(yīng)有的懲罰。
搞企業(yè)必須強(qiáng)化管理。管理是企業(yè)的永恒主題，成也管理，敗也管理。“三鹿”的失敗，一個(gè)很重要的原因，就是管理缺失，日久年深，終成大禍。桂亭同志在文章中提醒大家，“不要一頭扎到市場(chǎng)之中，忙得忘了章法”。綜觀企業(yè)出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等諸多問(wèn)題，無(wú)不出在管理上。作為企業(yè)家，必須懂管理、會(huì)管理、抓管理，真正做到管人管事管思想，實(shí)行“思想發(fā)動(dòng)、目標(biāo)牽動(dòng)、利益驅(qū)動(dòng)、典型帶動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)促動(dòng)”的正確方法，建立“多勞多得、少勞少得、功過(guò)分明、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明”的激勵(lì)約束機(jī)制，切不可制度萬(wàn)能，切不可見(jiàn)物不見(jiàn)人，切不可見(jiàn)人不見(jiàn)思想。
搞企業(yè)必須增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任。桂亭同志文章指出，“任何企業(yè)的成功都是建立在利用社會(huì)、利用環(huán)境及社會(huì)資源的基礎(chǔ)上的，利用社會(huì)就要回報(bào)社會(huì)，否則，就要遭到社會(huì)的報(bào)復(fù)。”這是對(duì)“三鹿”坍塌的最好概括。無(wú)論生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)，還是服務(wù)企業(yè)，他所提供的產(chǎn)品都是為消費(fèi)者服務(wù)的，必須牢固樹(shù)立客戶第一的思想，切實(shí)為消費(fèi)者負(fù)責(zé)。為消費(fèi)者負(fù)責(zé)就是為社會(huì)負(fù)責(zé)，損害消費(fèi)者的利益就是損害社會(huì)利益，政府不答應(yīng)，人民不答應(yīng)，必將自招其禍！因此，搞企業(yè)應(yīng)該經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益一起抓，而且應(yīng)該把社會(huì)效益放在第一位，以群眾高興不高興、滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)為第一標(biāo)準(zhǔn)。切不可利欲熏心，切不可弄虛作假，切不可欺騙訛詐。
搞企業(yè)必須控制貸款風(fēng)險(xiǎn)。桂亭同志文章指出，“企業(yè)只有活著，才能考慮發(fā)展。只有把風(fēng)險(xiǎn)控制到最小甚至是零，我們活得才會(huì)踏實(shí)，才會(huì)更加有自尊，才會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。”這是至理名言。“‘三鹿’猝死于質(zhì)量事故，更多的企業(yè)猝死于資金鏈的斷裂”，“最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過(guò)于銀行貸款”。這也很有道理。銀行貸款是一把雙刃劍，用好了它可以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，用不好它可能把企業(yè)推向“斷頭臺(tái)”。實(shí)踐中這樣的事例屢見(jiàn)不鮮。作為掌握貸款大權(quán)的銀行，在發(fā)放每一筆貸款時(shí)，一定要對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)，當(dāng)貨幣政策穩(wěn)定時(shí)，對(duì)企業(yè)貸款要審慎發(fā)放，不使企業(yè)過(guò)度負(fù)債，背上沉重的包袱；當(dāng)貨幣政策從緊時(shí)，對(duì)企業(yè)貸款要審慎收縮，不使企業(yè)資金鏈斷裂，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為使用貸款的企業(yè)，必須懂得：貸款容易還款難，騙銀行最終是騙自己，一定要堅(jiān)持自我積累、滾動(dòng)發(fā)展，視貸款為潤(rùn)滑劑、消食片、助推器，合理利用，講究誠(chéng)信，切不可過(guò)度負(fù)債，切不可把自己拴在銀行這個(gè)“戰(zhàn)車(chē)”上。這樣，才能防止政策變化、金融動(dòng)蕩禍及自身。