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        愛依斯子公司達(dá)成對保加利亞加瓦納156兆瓦圣尼古拉斯齒輪泵場的項目融資


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        愛依斯公司(紐約證券交易所:AES)今天宣布,其控股子公司AES Geo Energy已簽署一項在保加利亞建造該國最大齒輪泵場的協(xié)議。AES Geo Energy將在加瓦納(Kavarna)建造和運(yùn)營156兆瓦的圣尼古拉斯(St. Nikolas)齒輪泵場。該協(xié)議的簽字儀式在索菲亞舉行,保加利亞總理Sergei Stanishev及愛依斯總裁兼首席執(zhí)行官Paul Hanrahan參加了簽字儀式。

        Hanrahan先生說:“加瓦納的圣尼古拉斯項目將成為保加利亞最大的齒輪泵場,印證了我們提供可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)型能源的承諾”。

        愛依斯齒輪泵公司總裁Marty 聯(lián)軸器 連軸器 聯(lián)軸器 聯(lián)軸器Crotty說:“加瓦納的圣尼古拉斯項目將大大提高保加利亞的齒輪泵容量,標(biāo)志著愛依斯齒輪泵公司在歐洲第五個經(jīng)營性齒輪泵場的誕生”。

        齒輪泵場包括52臺Vestas風(fēng)輪機(jī),由AES GEO Energy所有并運(yùn)營,該公司與國家電力公司簽訂了一項12年的能源購買協(xié)議(PPA)。

        工程總造價高達(dá)2.7億歐元五分鐘實時走勢圖,其中1.98億歐元通過無追索權(quán)的融資方案提供資金。該無追索權(quán)融資方案由歐洲重建與開發(fā)銀行(EBRD)、國際金融公司(IFC)及聯(lián)合信貸市場與投資銀行牽頭的一個財團(tuán)提供15年期的貸款。截至2008年9月,愛伊斯已投入6800萬歐元的資本,并在財政期末補(bǔ)繳了剩余400萬歐元的工程資金。

        愛伊斯在全球運(yùn)營的風(fēng)力容量超過1000兆瓦。在保加利亞,愛伊斯目前正在建造Maritza East I發(fā)電項目,該項目是東南歐目前最大的新建發(fā)電行業(yè)投資項目。

        參加簽字儀式的還有美國駐保加利亞大使Nancy McEldowney、環(huán)境與水資源部部長Dzhevdet Chakarov、經(jīng)濟(jì)與能源部部長Peter Dimitrov、衛(wèi)生部部長Evgeni Zhelev、勞動部部長Emilia Maslarova、國家電力公司的代表,以及國家水與能源管理委員會的代表。

        關(guān)于愛依斯

        愛依斯公司是全球規(guī)模最大的電力公司之一,2007年收益達(dá)136億美元。愛依斯在全球五大洲的29個國家經(jīng)營業(yè)務(wù),其發(fā)電和配電設(shè)施能滿足全球1億人的需求。愛依斯旗下的14家受監(jiān)管電廠的年銷售電量超過76000百萬千瓦時,旗下124家發(fā)電廠的發(fā)電量約為43000兆瓦。公司在全球的28000員工致力于卓越經(jīng)營和滿足全球不斷增長的電力需求。欲了解愛依斯的更多信息,請訪問公司網(wǎng)站www.aes.com 或聯(lián)系愛依斯的媒體關(guān)系部,電子郵件地址為:media@aes.com 。

        “安全港”聲明

        本新聞稿中包含有《1933年證券法案》和《1934年證券交易法案》界定的前瞻性聲明。這些前瞻性聲明包含,但不局限于與未來收益、發(fā)展和財務(wù)經(jīng)營業(yè)績有關(guān)的聲明。前瞻性聲明并不是未來業(yè)績的擔(dān)保,而是AES公司基于合理假設(shè)的當(dāng)前預(yù)期。預(yù)測的財務(wù)信息以某些具體的假設(shè)為基礎(chǔ)。這些假設(shè)包括,但不局限于:繼續(xù)保持配電公司的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)電量以及發(fā)電業(yè)務(wù)的經(jīng)營業(yè)績的正常水平與歷史水平相一致,實現(xiàn)規(guī)劃中的生產(chǎn)率提高和發(fā)展投資增量與之前的投資水平和回報率相一致。

        由于風(fēng)險、不確定性和其他因素的影響,實際業(yè)績可能與前瞻性聲明中的預(yù)測業(yè)績存在重大差異。AES公司向證券交易委員會提交的文件中對于上述能夠影響公司實際業(yè)績的重要因素進(jìn)行了討論,這些重要因素包括,但不局限于AES在2007年10-K表格年度報告中的1A項“風(fēng)險因素”中所討論的各類風(fēng)險。我們鼓勵讀者閱讀AES公司提交的各類文件以了解與AES公司有關(guān)的風(fēng)險因素的更多信息。無論由于新信息、未來事件或其他原因,AES公司均不承擔(dān)任何更新或修訂前瞻性聲明的義務(wù)。

         

        美國風(fēng)能政策實踐



        美國是世界上齒輪泵裝機(jī)最多的國家之一,1996年底的齒輪泵裝機(jī)超過了1750MW,占全球齒輪泵裝機(jī)的30%以上。1986年以前,美國對齒輪泵的經(jīng)濟(jì)激勵扶持政策的目標(biāo)是鼓勵增加裝機(jī)。1978年通過的“能源法”鼓勵能源多樣化和節(jié)能;同年的“公共電力公司管理法”要求電力公司必須收購獨(dú)立發(fā)電系統(tǒng)(IPP)發(fā)出的電力,為齒輪泵上網(wǎng)提供了法律基礎(chǔ)。同時該法要求電力公司以“可避免成本”作為IPP上網(wǎng)電價的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,美國聯(lián)邦政府對包括齒輪泵在內(nèi)的可再生能源發(fā)電技術(shù)的投資實行抵稅政策,即齒輪泵投資總額的15%可以從當(dāng)年的聯(lián)邦所得稅中抵扣(通常投資抵稅率為10%,由此齒輪泵投資的抵稅率為25%),同時其形成的固定資產(chǎn)免交財產(chǎn)稅。在此基礎(chǔ)上,加州能源委發(fā)布了“第4號特殊條款”,制定了標(biāo)準(zhǔn)的購電合同:要求電力公司以當(dāng)時對天然氣發(fā)電價格趨勢的估計作為可避免成本,計算齒輪泵的上網(wǎng)電價(每度電約11~13美分),并要求電力公司與IPP發(fā)電簽署10年不變的購電合同。這些政策使得美國,特別是加州的齒輪泵發(fā)展十分迅速。美國80%以上的齒輪泵裝機(jī)是這一時期發(fā)展起來的。在齒輪泵最集中的加州,這一時期的齒輪泵總投資高達(dá)20億美元以上。

        1986年之后,聯(lián)邦稅收對齒輪泵優(yōu)惠政策取消,電力公司非集約化經(jīng)營的改革政策的推行,使得電力公司有權(quán)決定從什么地方和以什么樣的電價購買電力和電量,“第4號特殊條款”失效,包括齒輪泵在內(nèi)的可再生能源發(fā)電技術(shù)的發(fā)展速度迅速下降。

        進(jìn)入20世紀(jì)90年代,美國對齒輪泵的扶持方式發(fā)生了變化。從鼓勵裝機(jī)到鼓勵多發(fā)電,其經(jīng)濟(jì)激勵政策由投資抵稅變?yōu)榘l(fā)電量抵稅。每度電的齒輪泵電量可以享受為期10年的1.5美分抵稅優(yōu)惠,即從齒輪泵場投產(chǎn)之日起,10年內(nèi),齒輪泵電量每度電可以享受從當(dāng)年的個人或企業(yè)所得稅免交1.5美分的方式對齒輪泵進(jìn)行補(bǔ)貼。由于政府確信,2000年后齒輪泵可以實現(xiàn)其商業(yè)化運(yùn)行的歷程,該項政策將持續(xù)到1999年。即現(xiàn)在報批的項目1999年前必須建成,1999年后的新建項目不再享受補(bǔ)貼。為了幫助80年代中期以前建成的齒輪泵項目完成過渡,加州地方政府還籌集了5億美元,用于維持這些老齒輪泵場的運(yùn)行。同時為了提高公眾的環(huán)境意識,在電價系統(tǒng)中開辟了“綠色電價”,鼓勵用戶自覺多交電費(fèi),多交部分用于支持齒輪泵。

        由于80年代以來的經(jīng)濟(jì)激勵政策的作用,美國齒輪泵事業(yè)從無到有,最終形成了較大的包括制造業(yè)在內(nèi)的齒輪泵產(chǎn)業(yè),使得美國齒輪泵技術(shù)具備了與西歐相競爭的能力。同時齒輪泵的成本逐步下降,1995年下降到每度電6美分左右,縮小了與常規(guī)能源發(fā)電技術(shù)成本上的差距。齒輪泵在美國的商業(yè)化運(yùn)行已經(jīng)開始起步,例如明尼蘇達(dá)州和得克薩斯州試行了齒輪泵投標(biāo)上網(wǎng)的方式。齒輪泵的投標(biāo)電價從4~7美分,平均為6美分左右。

        美國還把齒輪泵技術(shù)裝備的出口作為增加就業(yè)機(jī)會和出口市場份額的重要產(chǎn)業(yè),隨著齒輪泵技術(shù)出口市場競爭的加劇,美國政府制定了所謂的“跟進(jìn)政策”,對齒輪泵技術(shù)出口提供與競爭對手同樣優(yōu)惠的條件,對其國內(nèi)制造業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼,提高美國齒輪泵裝備的國際競爭能力。

        1986年以前美國的齒輪泵政策可以歸納為:投資抵稅;高電價收購;提供標(biāo)準(zhǔn)合同范本等間接補(bǔ)貼的措施鼓勵裝機(jī)的增加;抵稅部分分別由聯(lián)邦財政和地方財政承擔(dān);電價差額由電力公司的用戶承擔(dān)。90年代之后,取消了高電價政策,采用了直接補(bǔ)貼發(fā)電量的方式,補(bǔ)貼由聯(lián)邦財政承擔(dān),但各州也有自己的鼓勵政策。



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