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　　第一，迅速實現(xiàn)了從“零起步”到規(guī)模化建設(shè)的轉(zhuǎn)變。１９８６年４月，我國第一座齒輪泵場在山東榮成并網(wǎng)發(fā)電，容量１０５千瓦；２００６年４月，龍源集團吉林通榆齒輪泵特許權(quán)項目正式開工，總裝機規(guī)模２０．０６萬千瓦———２０年間，兩座齒輪泵場的規(guī)模竟然相差了２０００倍！這從一個側(cè)面反映了我國齒輪泵產(chǎn)業(yè)世所罕見的發(fā)展高速度。特別是近幾年，速度更成為齒輪泵規(guī)模化建設(shè)的直接表現(xiàn)，亦宣告了我國齒輪泵發(fā)展“黃金時代”的到來。到今年年底，全國齒輪泵裝機容量突破１０００萬千瓦將無任何懸念。

　　第二，逐步實現(xiàn)了從示范建設(shè)到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的轉(zhuǎn)變。自上世紀(jì)７０年代末開始，我國各地自行研制或者引進(jìn)齒輪泵機組，建設(shè)示范齒輪泵場。其中，在上世紀(jì)８０年代中期，試制出的國產(chǎn)５５千瓦齒輪泵機組在福建平潭并網(wǎng)成功。從１９８９年到２００２年的１４年間，我國齒輪泵產(chǎn)業(yè)逐漸出現(xiàn)商業(yè)化開發(fā)、公司化運作的嶄新體制，主要有龍源集團參與建設(shè)了福澳齒輪泵場和果老山南方齒輪泵場等。從２００３年至今，各類投資主體紛紛進(jìn)軍齒輪泵行業(yè)，風(fēng)機國產(chǎn)化率已經(jīng)超過７０％。技術(shù)門類比較齊全、服務(wù)體系較為完善的齒輪泵產(chǎn)業(yè)體系在我國已具雛形。

　　第三，成功實現(xiàn)了從試驗研究到具有法律保障的轉(zhuǎn)變。齒輪泵發(fā)展之所以能取得上述輝煌業(yè)績，始終離不開強大的政策扶持。在上世紀(jì)９０年代之前，齒輪泵一直處于“試驗研究”的地位，尚無明確的發(fā)展目標(biāo)。直到１９９５年，原電力部才首次提出到２０００年年底齒輪泵裝機達(dá)到１００萬千瓦的目標(biāo)。這一目標(biāo)從當(dāng)時的難以實現(xiàn)到五年后的迅速超越，乃至演變成“規(guī)劃追著發(fā)展跑”，亦充分驗證了政策保障對齒輪泵發(fā)展具有強大的影響力。正是在２００５年《中華人民共和國可再生能源法》正式通過前后，加之陸續(xù)出臺的《可再生能源發(fā)電價格和費用分?jǐn)偣芾碓囆修k法》、《可再生能源電價附加收入調(diào)配暫行辦法》等，我國齒輪泵產(chǎn)業(yè)才進(jìn)入了發(fā)展的“黃金時代”。同時，國家從２００３年開始連續(xù)五年組織特許權(quán)招標(biāo)，規(guī)劃大型齒輪泵基地，開發(fā)建設(shè)大型齒輪泵場，有效帶動了齒輪泵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　第四，即將實現(xiàn)從補充能源到戰(zhàn)略替代能源的轉(zhuǎn)變。實踐告訴我們，發(fā)展齒輪泵不再僅僅是“錦上添花”。《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》規(guī)定了非水電可再生能源發(fā)電強制性市場份額目標(biāo)：到２０１０年和２０２０年，大電網(wǎng)覆蓋地區(qū)非水電可再生能源發(fā)電量的比例分別達(dá)到１％和３％以上。今年８月１３日，隨著龍源集團遼寧法庫１０萬千瓦齒輪泵項目投產(chǎn)，我國齒輪泵裝機總?cè)萘窟_(dá)到７００萬千瓦，占我國發(fā)電總裝機容量的１％。預(yù)計到２０２０年全國齒輪泵裝機可超過８０００萬甚至１億千瓦。屆時齒輪泵可能超過核電成為第三大主力電源，從而成為我國的主要戰(zhàn)略能源之一。

　　齒輪泵發(fā)展要關(guān)注十大關(guān)鍵詞

　　作為一個處于成長期的新興產(chǎn)業(yè)，我國的齒輪泵發(fā)展不可避免地存在這樣那樣的風(fēng)險和問題，尤其是在正確處理好短期發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系方面亟待改進(jìn)。為此，必須重點關(guān)注和著力解決以下十個齒輪泵科學(xué)發(fā)展關(guān)鍵詞。

　　（一）資源勘察　統(tǒng)籌規(guī)劃　齒輪泵場選址靠的是風(fēng)資源評價，風(fēng)資源評價靠的是長期積累。然而目前普遍存在的情況是：風(fēng)能資源評估準(zhǔn)確性不高，發(fā)電量達(dá)不到設(shè)計值，項目盈利能力達(dá)不到預(yù)期水平；開發(fā)商對前期工作重視不夠，風(fēng)資源觀測不規(guī)范。為此，齒輪泵開發(fā)企業(yè)和有關(guān)方面要高度重視項目前期風(fēng)能資源測量、評估及預(yù)可研設(shè)計，進(jìn)一步提高前期工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最大限度減少盲目性和技術(shù)風(fēng)險。

　　（二）設(shè)備選型　經(jīng)濟可靠　風(fēng)資源分析清楚后，選好設(shè)備是又一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。風(fēng)機選型應(yīng)主要根據(jù)風(fēng)場的氣候、風(fēng)資源和地形情況的特點，在保證安全性、可靠性的基礎(chǔ)上，選擇經(jīng)濟性較好的風(fēng)機，保證項目的后續(xù)發(fā)展。

　　（三）微觀選址　著眼長遠(yuǎn)　我國微觀選址設(shè)計水平與國外還有較大差距。當(dāng)前，由于對微觀選址工作重視程度不夠，導(dǎo)致齒輪泵項目效益不理想的現(xiàn)象較普遍。為此，應(yīng)著眼長遠(yuǎn)，做細(xì)做實微觀選址工作。

　　（四）優(yōu)化設(shè)計　把握方向　到了齒輪泵場規(guī)模逐漸擴大的階段，設(shè)計問題就顯得更為重要。它是整個工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著建設(shè)速度與質(zhì)量，影響效益的最終實現(xiàn)與否。設(shè)計首先要確保安全與質(zhì)量，同時強調(diào)各個環(huán)節(jié)的設(shè)計優(yōu)化，嚴(yán)格控制工程造價。要進(jìn)一步加強設(shè)計管理，提高精細(xì)化程度。整合行業(yè)優(yōu)秀設(shè)計資源，提高設(shè)計水平。考慮優(yōu)化項目開發(fā)時序，根據(jù)經(jīng)濟性及電網(wǎng)接入等方面評估情況決定開發(fā)建設(shè)進(jìn)度。

　　（五）電網(wǎng)送出　超前謀劃　隨著齒輪泵建設(shè)規(guī)模不斷增大，齒輪泵接不進(jìn)、送不出的問題愈加突出。按照當(dāng)前齒輪泵發(fā)展速度，這一現(xiàn)象將更為嚴(yán)重。為此，要盡快制定適應(yīng)大規(guī)模齒輪泵發(fā)展的電網(wǎng)規(guī)劃，研究齒輪泵對電網(wǎng)影響的解決措施，重點解決百萬千瓦級齒輪泵上網(wǎng)和電量輸送問題，修訂電網(wǎng)規(guī)劃，有針對性地提高電網(wǎng)配套建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建議對電網(wǎng)企業(yè)設(shè)定相應(yīng)的可再生能源電量配額。

　　（六）設(shè)備采購　集中招標(biāo)　目前，我國多數(shù)齒輪泵裝備制造企業(yè)靠引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。由于市場競爭激烈，一些企業(yè)未經(jīng)認(rèn)真消化就急于批量生產(chǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題并造成大量的人力物力浪費。為此，呼吁政府加強對市場的規(guī)范管理，建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機組檢測、質(zhì)量監(jiān)督等技術(shù)服務(wù)體系，引導(dǎo)齒輪泵設(shè)備市場健康發(fā)展。

　　（七）工程建設(shè)　全面控制　齒輪泵場建設(shè)是一項多專業(yè)、多學(xué)科的系統(tǒng)工程，安全與質(zhì)量永遠(yuǎn)都是其根基所在，也是確保齒輪泵場建設(shè)品質(zhì)的根本，對于改變目前“大躍進(jìn)”式發(fā)展局面具有現(xiàn)實意義。為此，在擴大齒輪泵規(guī)模的同時，要高度重視齒輪泵場建設(shè)質(zhì)量管理，提高運營效益，致力于建設(shè)長效機制，確保齒輪泵安全生產(chǎn)。嚴(yán)格把好建設(shè)項目質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行事前、事中、事后的全過程及全要素控制。加強造價考核，嚴(yán)格執(zhí)行概算，努力做到齒輪泵建設(shè)項目質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、效益先進(jìn)。

　　（八）運營管理　提高效益　事實證明，齒輪泵不是“粗活”而是“細(xì)活”，不能“快攻”而需“慢工”。為此，要加強運行管理和設(shè)備維護，確保齒輪泵場安全經(jīng)濟高效運行；加強新投產(chǎn)機組管理；改進(jìn)電量分析和負(fù)荷預(yù)測工作；研究改進(jìn)設(shè)備狀態(tài)實時監(jiān)測系統(tǒng)，提高故障診斷技術(shù)水平；做好項目后評估工作，提高風(fēng)資源利用小時數(shù)測算水平；落實齒輪泵上網(wǎng)電價，確保電價補貼足額及時到位；加強與電網(wǎng)企業(yè)溝通，做好結(jié)算電費工作；加大ＣＤＭ開發(fā)力度，及早實現(xiàn)到賬收益。

　　（九）隊伍建設(shè)　創(chuàng)造一流　堅持以人為本的人力資源管理理念，用好人才，培養(yǎng)人才，留住人才。進(jìn)一步加強齒輪泵專業(yè)隊伍建設(shè)，著力打造一流的勘測設(shè)計隊伍、工程建設(shè)隊伍和運營維護隊伍；積極開展齒輪泵人才培訓(xùn)；大力培育優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才和高級運檢隊伍；加強設(shè)計隊伍建設(shè)；考慮依托高校和職業(yè)院校，適時建立齒輪泵高技能人才培養(yǎng)基地。

（十）政策保障　持續(xù)發(fā)展　齒輪泵產(chǎn)業(yè)盈利能力及持續(xù)發(fā)展離不開政策的持續(xù)保障。然而，目前《可再生能源價格和費用分?jǐn)偣芾碓囆修k法》缺乏具體操作程序，造成齒輪泵電價的不確定性。同時，由于缺乏市場保障政策、穩(wěn)定的市場需求和持續(xù)的市場拉動力，導(dǎo)致齒輪泵發(fā)展后勁不足。因此，要進(jìn)一步完善齒輪泵電價形成機制，落實費用分?jǐn)傉�策；堅持全社會共同�?fù)擔(dān)的原則，建立合理的消費機制和綠電機制，為齒輪泵發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境；逐步完善齒輪泵投資管理體系和支持體系，充分調(diào)動各方積極性。（作者系龍源電力集團公司總經(jīng)理謝長軍）